Bagaimana Transformasi Digital Berbasis Data Membantu Engineer Mencapai Hasil yang Lebih Baik

Sebelum transformasi digital, pengalaman dan intuisi lebih diprioritaskan dibandingkan data. Bisnis yang menggunakan budaya berbasis data (Data Driven) untuk menentukan pilihan akan mendapatkan keuntungan dari hal ini dalam hal pendapatan.

Banyak perusahaan telah menyadari bahwa data adalah sumber daya penting yang dapat sangat membantu kemajuan rencana bisnis. Perubahan ke sistem digital, yang membantu mengubah data menjadi informasi, merupakan persyaratan untuk mengekstraksi nilai dari data digital eksternal dan perusahaan. Melalui peningkatan pengambilan keputusan, perampingan proses, dan penciptaan keunggulan kompetitif, informasi yang akurat dan komprehensif menciptakan nilai (Data Driven).

Kita akan melihat bagaimana transformasi digital meningkatkan nilai bisnis informasi bagi para insinyur dan bidang lainnya dalam artikel ini. Kami akan mengkaji cara para manajer dan teknisi mencari nilai bisnis sebelum dan sesudah transformasi digital, dan bagaimana fokus Perubahan digital pada data yang dapat diverifikasi bekerja lebih baik.

Efisiensi operasional

Sebelum adanya transformasi digital, pengambilan keputusan untuk efisiensi operasional lebih didorong oleh pengalaman staf senior dan pengetahuan institusional tidak resmi dibandingkan dengan data. Otomatisasi dan optimalisasi proses dimungkinkan oleh transformasi digital, yang terus meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional. Informasi yang meningkatkan produktivitas karyawan, meminimalkan tenaga kerja manual, dan menyederhanakan proses bisnis sangat penting untuk keberhasilan efisiensi. Alur kerja yang lebih baik, data digital, dan karyawan yang terampil mengurangi biaya operasional dan meningkatkan nilai perusahaan.

Pengambilan keputusan strategis

Sebelum terjadinya transformasi digital, hubungan, tren umum, pemikiran yang terlalu mementingkan diri sendiri, dan intuisi pribadi semuanya mempunyai pengaruh besar terhadap pengambilan keputusan strategis, terkadang dengan hasil yang buruk. Para eksekutif dan pengambil keputusan kini memiliki sumber daya dan pengetahuan yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis. pilihan berkat transformasi digital. Organisasi dapat mengambil keputusan di masa depan dengan pengetahuan berkat pemodelan skenario, analisis prediktif, dan akses ke berbagai sumber data internal dan eksternal.

Pengurangan biaya

Sebelum adanya transformasi digital, pengurangan biaya bergantung pada kepemimpinan dan tekad setiap insinyur dan manajemen menengah untuk menerapkan peluang yang mereka amati secara langsung. Transformasi digital dapat mengurangi biaya dan pemborosan dengan bertindak berdasarkan wawasan yang diidentifikasi melalui analisis data. Transformasi digital juga dapat mengurangi biaya yang terkait dengan pengelolaan data tradisional, seperti:

  • Penyimpanan dan pengambilan dokumen fisik
  • Entri data manual yang rawan kesalahan
  • Tugas administratif dan produksi yang berulang dan memakan banyak tenaga
    Bersama.

pengurangan biaya ini:

  • Menghasilkan nilai dari data perusahaan
  • Menanggapi tekanan kompetitif untuk mengurangi biaya
  • Meningkatkan margin penjualan
  • Membebaskan sumber daya yang dapat diinvestasikan kembali dalam aspek bisnis yang lebih menguntungkan

Pemberdayaan kerja jarak jauh

Pekerjaan jarak jauh memiliki kegunaan yang buruk dan sedikit fungsionalitas sebelum revolusi digital. Bagi para insinyur dan disiplin ilmu lainnya, transformasi digital membuat pekerjaan jarak jauh dan kolaborasi menjadi lebih mudah. Kemampuan-kemampuan ini, yang menjamin bahwa informasi dapat diakses oleh mitra dan karyawan terlepas dari lokasi fisik mereka, menjadi penting selama pandemi COVID-19 dan kini menjadi fitur yang diharapkan di tempat kerja. Mereka juga memperkuat ketahanan bisnis dan pemulihan bencana.

Inovasi dan model bisnis baru

Sebelum revolusi digital, inovasi didasarkan pada model fisik dan prototipe yang mahal serta tebakan yang matang. Memperkenalkan lini produk dan model bisnis baru biasanya merupakan upaya yang berisiko. Para insinyur mungkin akan mendapatkan ide-ide baru untuk mitigasi risiko, model bisnis, dan aliran pendapatan sebagai hasil dari transformasi digital. Dengan memungkinkan para insinyur bereksperimen dengan data yang dapat diandalkan, teknologi mutakhir, dan alat perkiraan yang canggih, hal ini mendorong inovasi.

Optimalisasi rantai pasokan

Sebelum transformasi digital, manajemen rantai pasokan didasarkan pada pengalaman staf senior dan dibatasi oleh waktu tunggu yang lama. Menanggapi gangguan untuk meminimalkan dampak terhadap aliran barang dan komponen adalah hal yang sulit dan mahal. Dalam lingkungan bisnis global saat ini, transformasi digital dapat meningkatkan nilai informasi dalam manajemen rantai pasokan. Data real-time mengenai inventaris, perkiraan permintaan produk, dan status logistik dapat menghasilkan rantai pasokan yang lebih efisien. Hal ini mengurangi biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan meminimalkan penundaan dan situasi kehabisan stok. Ketika terjadi gangguan yang signifikan, data digital memungkinkan rantai pasokan merespons lebih baik dengan memodelkan dampak tindakan alternatif.

Analisis umpan balik pelanggan

Menganalisis masukan pelanggan sebelum transformasi digital terbatas pada apa yang dapat ditemukan melalui survei, observasi langsung, dan kejadian di mana perusahaan mengecewakan pelanggan. Organisasi dapat mengumpulkan, mengevaluasi, dan merespons masukan pelanggan secara lebih efisien dengan bantuan transformasi digital. Analisis sentimen, pemantauan media sosial, pengembalian produk, dan keluhan pelanggan semuanya memberikan wawasan tentang apa yang dipikirkan pelanggan. Bisnis dapat memodifikasi dan meningkatkan barang dan jasa mereka dengan menganalisis data ini.

Kelincahan Bisnis

Ketangkasan bisnis dibatasi sebelum adanya transformasi digital. Kebangkrutan atau penjualan bisnis yang dipaksakan biasanya disebabkan oleh krisis internal atau perubahan dalam lingkungan bisnis. Bisnis yang mengalami transformasi digital menjadi lebih fleksibel dan tangkas. Informasi yang lebih baik memungkinkan bisnis bereaksi lebih cepat terhadap:

  • Pergeseran pasar
    Perubahan
  • kecenderungan konsumen
  • kemungkinan-kemungkinan baru dalam teknologi
  • Tren Ekonomi
  • hal hal yang tidak terduga lainnya, seperti Covid19 dan sejenisnya.

Prasyarat untuk mendapatkan informasi bernilai tinggi

Untuk mencapai nilai bisnis dari informasi digital, organisasi harus menerapkan elemen infrastruktur informasi berikut yang dapat diperjuangkan oleh para insinyur.

Sentralisasi dan aksesibilitas data

Akses data sulit dilakukan sebelum revolusi digital. Itu tersebar di beberapa silo data khusus aplikasi, sistem manajemen catatan, dan sistem pengarsipan kertas. Kualitas data bervariasi. Pengalaman dan intuisi merupakan sumber utama pengambilan keputusan bagi para eksekutif, termasuk insinyur.

Untuk menjalani transformasi digital, data harus dimigrasikan dari berbagai sumber ke satu lokasi terpusat, seperti gudang data atau lakehouse yang dihosting di cloud. Insinyur resmi kini dapat mengakses data dengan lebih cepat dan andal untuk analisis dan pengambilan keputusan berkat sentralisasi ini, yang juga sangat meningkatkan aksesibilitas data.

Analisis tingkat lanjut dan pembelajaran mesin

Sebelum transformasi digital, analisis data, meskipun bermanfaat, dibatasi oleh:

  • Data digital yang tersedia dalam jumlah sedang
  • Terbatasnya kedalaman dan keluasan data yang dapat dianalisis oleh perangkat lunak
  • Biaya mahal dan sumber daya komputasi yang langka

Transformasi digital membuka jalan bagi penerapan analitik tingkat lanjut, AI generatif, dan model pembelajaran mesin. Teknologi ini dapat mengungkap pola dan wawasan tersembunyi dalam data, sehingga memfasilitasi analisis prediktif dan preskriptif. Bisnis dapat membuat keputusan yang tepat, mengoptimalkan proses, dan mengidentifikasi peluang baru, yang pada akhirnya meningkatkan nilai aset informasi mereka.

Peningkatan kualitas dan akurasi data

Kualitas data tidak cukup dipertimbangkan oleh organisasi sebelum terjadinya transformasi digital. Akibatnya, proyek pembersihan data besar-besaran sering kali dilakukan sebelum memulai upaya analisis data apa pun. Meski begitu, terdapat sedikit kepercayaan terhadap saran yang diberikan oleh analisis data.

Transformasi digital berkontribusi pada peningkatan kualitas dan akurasi informasi dengan menyediakan alat integrasi dan pembersihan data yang lebih baik.

Keputusan dapat dibuat berdasarkan data yang bersih dan dapat dipercaya dengan secara otomatis mengoreksi atau menghapus data yang berlebihan, menipu, dan tidak akurat. Penerapan prosedur pengelolaan data yang mengutamakan kelengkapan dan keakuratan sebagai komponen standar seluruh operasi bisnis diperlukan bagi organisasi untuk meningkatkan kualitas. dan keakuratan data mereka.

Budaya berbasis data

Budaya berbasis data tidak mungkin dilakukan, sangat mahal, atau tidak dihargai sebelum adanya transformasi digital. Sikap dan perilaku seluruh staf jelas mencerminkan budaya berbasis data.

Mereka sering menggunakan data untuk meningkatkan kinerja bisnis, dan mereka secara aktif mempromosikannya. Mereka menolak firasat populer mengenai transformasi pra-digital, firasat, pendekatan yang menarik, dan pendekatan yang paling menarik perhatian bulan ini. Budaya data dan analitik yang kuat mengutamakan:

  • Fokus pada berpusat pada pelanggan
  • Pengukuran KPI tanpa henti untuk perbaikan berkelanjutan
  • Kerja sama dan berbasis konsensus
  • Pengambilan keputusan berdasarkan data

Literasi data

Literasi data tidak banyak dipertimbangkan sebelum adanya transformasi digital. Kapasitas untuk memahami dan menyampaikan data serta wawasan yang diperoleh dari data dikenal dengan istilah literasi data.

Organisasi menggunakan program pelatihan terstruktur yang didukung oleh pengalaman praktis untuk meningkatkan literasi data anggota staf. Dunia usaha mendorong literasi data dengan menekankan analisis data saat merumuskan rekomendasi. Nilai bisnis informasi dapat ditingkatkan sebagian besar berkat transformasi digital.

Mendapatkan Manfaat dari artikel ini? bagikan di media sosial Anda dengan mengklik tombol di bawah ini.​

Ceritakan Masalah Anda

Solusi Digital Transformasi

Digital Transformasi

Digitalisasi adalah proses mengubah informasi analog menjadi bentuk digital menggunakan konverter analog-ke-digital, seperti pemindai gambar atau untuk rekaman audio digital.
Transformasi digital, bagaimanapun, lebih luas dari sekedar digitalisasi proses yang ada. Transformasi digital memerlukan pertimbangan bagaimana produk, proses, dan organisasi dapat diubah melalui penggunaan teknologi digital baru.

KamarTekno Header

Portofolio Digital Transformasi Kami

Company Website

E-Commerce Website

kokoturki.great-site.net

Company Portal